堅(jiān)定內(nèi)涵發(fā)展之路 做有“人格”企業(yè)
華茂集團(tuán)第三屆董事局第十次會(huì)議召開
本報(bào)訊（總裁辦 何玉花）1月30日上午，華茂集團(tuán)第三屆董事局第十次會(huì)議，在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，華茂要堅(jiān)定不移的推行“三三一”發(fā)展戰(zhàn)略，要恪守以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)理念，并明確集團(tuán)下一個(gè)五年（2016-2020）發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)思想，即就長(zhǎng)線布局而言，核心自然是教育事業(yè)，承載點(diǎn)是四所華外學(xué)校，這是華茂教育之本的實(shí)踐基地，更是打造百年華茂的根基所在，并擇機(jī)拓展職業(yè)教育。中線則是以教育儀器裝備為主體的教育產(chǎn)業(yè)。從短期盈利為集團(tuán)增加造血機(jī)能的角度，則著重考慮新能源、新材料、手游等“短平快”投資項(xiàng)目。
集團(tuán)董事局主席徐萬茂在講話中指出，上一年度結(jié)束時(shí)，對(duì)于總裁班子提出的五點(diǎn)任務(wù)要求，總體上執(zhí)行和完成情況較好。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)階段的工作部署，明確提出：一是，在投資領(lǐng)域，資本運(yùn)作一定要認(rèn)清形勢(shì)，不可急功近利，不可貪心，一定要見好就收，切記“不跟風(fēng)、不眼紅”的訓(xùn)誡。同時(shí)，已投資項(xiàng)目要適度減少控股比例，將“控股”逐漸調(diào)整為“參股”；二是，教育實(shí)業(yè)，包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)領(lǐng)域，都是華茂的根基，必須努力做強(qiáng)做優(yōu)，要實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展，就要答好“創(chuàng)新”這道命題。三是，不斷加大集團(tuán)無形資產(chǎn)的運(yùn)作與管理，特別是“華茂”品牌的授權(quán)管理與規(guī)范使用，要逐步形成體系。
會(huì)議還重點(diǎn)聽取了集團(tuán)總裁徐立勛的述職報(bào)告，董事局成員就總裁班子一年來，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的務(wù)實(shí)作風(fēng)和取得業(yè)績(jī)，給予高度評(píng)價(jià)和肯定。
