編者語：
2017年1月14日，注定是在華茂的歷史上被鐫刻的日子。這一天，千名華茂人相聚在美麗的東錢湖畔，相聚在象征著教育“魚化龍”造型的國際教育論壇會議中心，共同慶祝華茂45華誕。
十五載東錢湖國際教育論壇的教育夢，一朝得愿，身為發(fā)起人的董事局主席、華茂創(chuàng)始人徐萬茂先生感慨萬千，既有夢想成真的欣慰，更有教育成就未來的愿景展望，讓我們再次重溫他在45周年慶典上的講話，品讀字里行間的教育情懷和殷殷囑托。
各位親愛的華茂人：
華茂集團在總裁領導下，為45周年華誕交了一份可嘉可賀的成果，我為所取得的業(yè)績感到由衷的欣慰，特別2016年三件大事，更是令每一個華茂人引以為豪:
一是國際教育論壇一期落成，及與之配套的希爾頓酒店開業(yè)，華茂的又一個教育夢揭開了神秘的面紗；二是教育集團在不斷創(chuàng)新求變中，從教育教學改革到管理體系的改革邁出了實質的一步，為深化華茂集團三三一發(fā)展戰(zhàn)略，夯實了基礎；三是置業(yè)公司的悅峰項目，也成為寧波房產(chǎn)一張最炫麗的名片。
今天，大家聚集在這里，這是華茂十六年來的一個教育夢，現(xiàn)在夢想成真。我們共同見證了華茂走過的風雨歷程，依然風華正茂，并且越發(fā)枝繁葉茂。
為此作為一個白手起家的古稀老人經(jīng)歷過華茂發(fā)展史中的一草一木、一苦一甜、一批又一批的華茂人的辛勤與汗水。我向今天的華茂和昨天的華茂人衷心的感謝你們，祝福你們！
借此機會，我們由衷感謝為十六年的華茂教育夢貢獻了智慧、心血和汗水的奮斗者，是他們推動了寧波市重點工程——華茂國際教育論壇第一期的落成：
第一階段，是以周時奮先生為代表的論壇策劃班子，使教育論壇的重點方案得以確定，展示了寧波才子風度；
第二階段，是以項麗君項目總指揮為代表的土建工程班子，實現(xiàn)了“三權合一”，展示了她的領導行事定力。
第三階段，是以徐立勛總裁為代表的項目攻關團隊，夜以繼日，速戰(zhàn)速決，充分展示了總裁領導風格。
還有顧全大局、大力配合的置業(yè)公司汪樂平董事長。要感謝的人太多太多，我只好對此項目辛勤付出者和參與者說聲：老朽感謝你們！
雖然教育論壇第一期工程已落成，這可比萬里長征只走了第一步，后面的任務更繁重，我們要在這里接收來自世界的教育理論研究與實踐的最新成果，也要向世界發(fā)出華茂教育的聲音，真的是前程廣闊，任重道遠。
我為什么這么多年來唯獨舍不下對教育的感情。我講過百年華茂看華外，現(xiàn)在華茂的四校一公司又是教育論壇的直接實驗基地，更在于對下一代的成長負有無限的責任，絕非一般性的產(chǎn)業(yè)。
我自2006年棄商從教，一直在華茂美術館，一個主要的工作就是參與學校的管理，理順內部體制。經(jīng)過多年來的共同努力，我們從原來的公辦模式進行了艱難的轉型，同時理清華茂要辦怎么樣的教育，特色在何方，并要充分發(fā)揮民辦機制的優(yōu)勢，已逐步形成了華茂自己的辦學體系。把“求精務實”作為我們的校訓，以“承認差異、提供選擇、開發(fā)潛能、多元發(fā)展”的十六字辦學理念，以“中氣十足，洋味濃郁，以生為本，立德樹人”的十六字行動綱領，以“管理精細化，教育個性化，紀律軍事化，生活大眾化，決策信息化”的五化作為工作指導，形成了華外十二年一貫制、國際學校十五年一貫制的學制特色和實業(yè)公司統(tǒng)籌規(guī)劃資源共享的格局。
我們先在寧波的兩校一公司進行了各項有效的改革和探索，以食堂的改革為例，通過改革，效果明顯，不到三個學期，評級從B級提升到5A級，職工從改革前的“人難找”到現(xiàn)在的“人難辭”。這個學期對寧波華茂外國語學校進行管理體制改革，嚴格實行董事會領導下的校長負責制，并進行扁平化管理，校長直接抓年級段長，管理人員從40多名減少到20名，嚴格執(zhí)行績效掛鉤的薪酬制度。這個改革，意義非凡，責任重大，我相信在校長的領導下，一定會帶領全體教職工，闖出一條社會滿意的特色教育新路來。
華茂早已確立了“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”，即“三個獨特”、“三個工程”和“一個目標”。獨特的產(chǎn)業(yè)結構——產(chǎn)學研一體化，獨特的管理制度——制度大于總裁，獨特的經(jīng)營理念——以社會效益帶動經(jīng)濟效益；第一個工程是學具、裝備產(chǎn)業(yè)工程，填補了應試教育的空白，成立中國第一家勞動勞技器材研究所，第二個工程是華茂辦教育，創(chuàng)自己特色的育人工程，第三個工程是國際教育論壇，它是世界創(chuàng)造性、教育性、公益性的思想工程；“三個獨特”和“三個工程”使華茂在教育行業(yè)已形成獨特的產(chǎn)學研一體化的優(yōu)勢，為百年華茂打下良好的基礎。
“三三一”的核心是明確華茂發(fā)展目標，是希望華茂人對自己人生價值觀的認識，能找到屬于自己的合適崗位。關鍵在于利益分配的合理性與公平性，大致有三種類型可供選擇，一是勞動合同制，重點是教職工，基本上是年薪與計件結合、績效掛鉤，上有封頂，下有保底；二是承包合同制，利潤分成，上不封頂，下不保底，虧損償還；三是股份合作制，按投資比例利益共享，風險共擔。
各位同仁，我對華茂充滿希望，充滿期待，并不僅僅在于我的生命已與華茂融為一體，并不僅僅在于45年的傾情努力，更在于華茂的事業(yè)，是一個利國利民的朝陽產(chǎn)業(yè)，她的發(fā)展空間必將在未來的歷史長河里，越來越廣闊。
未來五年，華茂有兩件大事，一是華外20周年，二是華茂50周年。我們要在經(jīng)濟全球化、信息現(xiàn)代化、各種文化大沖突的國際大背景下，來規(guī)劃華茂教育，所以，在此，我向全體華茂人提出幾點希望和要求，表達我一個老華茂人最真誠的心聲：
（1）堅定不移的實施“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”，把我們的“教育主業(yè)”產(chǎn)、學、研做專、做精、做強，做出華茂特色來。這是我們恒久的追求。
（2）希望全體華茂人更多了解華茂的教育、學習教育，唯其如此，才能更好的理解教育是一個“慢”的事業(yè)，需要靜待花開的耐心和毅力，理解華茂的執(zhí)著與堅守。
（3）希望華茂人要永葆創(chuàng)業(yè)的激情和活力，始終堅持“求精務實”和“創(chuàng)新求變”，牢記不跟風、不眼紅，使華茂的事業(yè)代代相傳，使華茂的精神代代相傳。
