尋未2018，為幸福而奮斗！
1月30日，華茂集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議暨2017年度總結(jié)表彰大會在華茂希爾頓酒店隆重舉行，華茂集團(tuán)總裁在會上發(fā)表《Future.尋未2018》年度工作報告，上篇以聆聽黨的十九大精神為出發(fā)點(diǎn)，解讀華茂當(dāng)下；中篇以產(chǎn)學(xué)研為主線，從華茂教育產(chǎn)業(yè)、教育事業(yè)、教育論壇、多元產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)層面報告2017年工作情況，最后部署了新一年工作重點(diǎn)，并向全體華茂人發(fā)出“為幸福而奮斗”的號召。
徐立勛總裁說：新時代，是屬于覆蓋芳華的青春，屬于逐夢拼搏的出發(fā)，更屬于向往美好生活的每一位華茂人。我們要珍惜韶華、奮發(fā)有為，勇做走在前列的奮進(jìn)者、開拓者，為實(shí)現(xiàn)華茂的教育夢、藝術(shù)夢奉獻(xiàn)智慧和力量。對于我們而言，不管走多遠(yuǎn)，也不要忘記為什么出發(fā)，為什么努力，始終恪守“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”的宗旨，做更有價值的事。
2018年，集團(tuán)將繼續(xù)堅持“內(nèi)涵式增長和外延式擴(kuò)張協(xié)同并進(jìn)”的發(fā)展模式，以“三三一戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，前瞻謀劃長、中、短事業(yè)布局，全面統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、財務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)培育的協(xié)同關(guān)系，轉(zhuǎn)型啟動“教育+醫(yī)療”的雙核戰(zhàn)略模式。
在教育產(chǎn)業(yè)方面，調(diào)整步伐，努力順應(yīng)時代。教育是華茂的立業(yè)之本，教育主產(chǎn)業(yè)的振興是華茂可持續(xù)發(fā)展的重中之重。面對未來市場，教育產(chǎn)業(yè)需要做到“合縱連橫，協(xié)力共贏”。在橫向上聯(lián)合各產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)主產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)各兄弟企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)的業(yè)務(wù)合作。在縱向上立足產(chǎn)品本身，強(qiáng)化研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、及管理能力，培養(yǎng)適應(yīng)教育發(fā)展需要的銷售隊伍。目前，作為既有產(chǎn)業(yè)體外培育發(fā)展的U+公司已正式成立，以智能實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備設(shè)施的研制設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，立足整合平臺和產(chǎn)業(yè)升級，探索華茂教育產(chǎn)業(yè)從制造型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)型。
在教育事業(yè)方面，華茂教育將繼續(xù)以“創(chuàng)建真正的特色化名?！睘槟繕?biāo)，鞏固立業(yè)之本，深化體制改革,持續(xù)推進(jìn)“三個堅持”,堅定“十六字”辦學(xué)理念、并充分重視藝術(shù)教育、堅持國際教育本土化。進(jìn)一步加強(qiáng)四校聯(lián)動，打破資源壁壘，家?；踊钴S校園氛圍，優(yōu)師培養(yǎng)激發(fā)教學(xué)活力。而對于我們始終堅持的藝術(shù)文化教育和個性化教學(xué)要保持長久的熱誠。
此外，順應(yīng)新時代的浪潮，教育也要穩(wěn)中求變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的普及，國際教育的推進(jìn)，藝術(shù)、個性教育的探索，都將是我們在新時代背景下不斷前進(jìn)的方向。
在教育論壇方面，過去一年，華茂東錢湖國際教育論壇聯(lián)合舉辦了“中國（寧波）‘一帶一路’青瓷文化藝術(shù)周”，開展了藝術(shù)論壇、藝術(shù)大展、天一大講堂等系列活動，論壇的社會影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。新的一年，論壇將繼續(xù)秉持“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)舉辦系列活動，在滿足論壇配套服務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與東錢湖打造“國家級旅游度假區(qū)及寧波城市會客廳”的目標(biāo)定位對接。著手抓好論壇的日常運(yùn)營工作，探索運(yùn)作模式尋求盈虧平衡點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)論壇工程建設(shè)工作，做好希爾頓酒店的經(jīng)營工作。
2018年，藝術(shù)教育博物館（論壇二期）工程樁基工程已全部完成，正在進(jìn)行地下室基礎(chǔ)施工?？偛繖C(jī)構(gòu)群（湖墅區(qū)、C地塊）也正在進(jìn)行樁基工程施工。專家公寓、工美苑（A地塊）二度設(shè)計工作正式全面啟動。
在多元產(chǎn)業(yè)方面，華茂置業(yè)下一步要以“明州里”為中心，打造鄞州商業(yè)新地標(biāo)。國貿(mào)公司2018年要抓住全球經(jīng)濟(jì)開啟新一輪復(fù)蘇和增長周期，緊跟“一帶一路”大戰(zhàn)略，加大開拓新興市場。華茂醫(yī)院就是轉(zhuǎn)型啟動“教育+醫(yī)療”的雙核戰(zhàn)略模式的又一次大膽嘗試。新的一年，華茂醫(yī)院要做好相應(yīng)服務(wù)工作，建立自己的服務(wù)體系，樹立良好的服務(wù)口碑，同時做好富康大廈的總體定位規(guī)劃，引導(dǎo)意向客戶，做好招商出租工作。
在集團(tuán)層面的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌與預(yù)算管理。并積極做好預(yù)算管理、執(zhí)行跟進(jìn)和審計工作，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，不斷增強(qiáng)預(yù)算作為管理工具的價值功能。
同時，將繼續(xù)不遺余力地積極參與公益慈善事業(yè)，創(chuàng)造更大的社會價值。踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)華茂·家基金的建設(shè)，為華茂人營造家的氛圍，在每位華茂人心里播下用心呵護(hù)大家、小家的種子。
