觀察者說：
家基金：讓企業(yè)文化從“墻上”到“心上”
集團公司 李佳赟
會員家屬生日關(guān)愛、重陽節(jié)父母慰問、子女助長助優(yōu)金、結(jié)婚禮金、生育禮金、退休感謝金、重大疾病和意外事故關(guān)愛金……華茂·家基金“朋友圈”所曬的一系列“硬核”福利，使華茂成為令人艷羨的“別人家公司”。
與一般企業(yè)提倡“家文化”“感恩文化”不同，從節(jié)日到退休，從結(jié)婚到生育，華茂在員工每一個值得紀念的日子，都實在地給予了滿滿的“儀式感”。這些溫情的傳統(tǒng)，讓企業(yè)文化真正從“墻上”落實到了“心上”，讓員工擁有賡續(xù)不斷的“獲得感”。
此外，在華茂·家基金這一由企業(yè)發(fā)起、企業(yè)和員工共同“孵化”打造的基金池里，員工不僅是“受益者”，亦是“參與者”，奮斗、成長、共享、感恩等企業(yè)文化內(nèi)核在這里交融匯聚，形成了“以企業(yè)為中心，員工緊密圍繞企業(yè)”的強大向心力和歸屬感。
除了惠及員工本人，華茂·家基金還將暖流匯向員工的父母、配偶、子女，積極拓展溫暖“輻射圈”。比如，每年重陽節(jié)，“華茂·家基金”都會以“華茂家書”的形式向員工父母表示慰問，包括500元關(guān)愛金、集團感謝函等，彰顯了華茂獨特的孝親文化“正能量”。
當前，很多企業(yè)單純地追求經(jīng)濟利益，漠視了對員工的權(quán)利保障和情感關(guān)懷，而華茂·家基金通過打造員工“看得見”的物質(zhì)福利、提供“潤物細無聲”的精神關(guān)懷，在潛移默化中“硬化”了企業(yè)文化的“軟實力”。
在日益開放的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)不能將員工福利簡單視作物質(zhì)層面的獎勵，還應(yīng)賦予文化符號、精神關(guān)懷等種種“附加值”。深得人心的福利，或許比高薪更能有效地激勵員工。
