徐立勛：制度設(shè)計(jì)與權(quán)力制約是企業(yè)傳承的關(guān)鍵
本報(bào)訊（本報(bào)記者 毛科軍 王柯文）民營(yíng)企業(yè)的家族傳承，已成為家族企業(yè)必須正視的話題。9月18日下午，總裁徐立勛以嘉賓身份參加上海廣電的國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)家高端訪談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》 “傳親還是傳賢”錄制活動(dòng)。
傳親，是把企業(yè)的接力棒傳給自己的下一代；傳賢，即選擇更有賢能的人勝任職位。人在其位，必要有擔(dān)其職的能力，“傳親還是傳賢”或許不是個(gè)成立的辯題，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)確切的答案。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)接力棒必須傳，傳給誰(shuí)？如何傳得順、傳得穩(wěn)、傳得和諧，需要家族企業(yè)方方面面的考量。
對(duì)此，徐總有自己獨(dú)到的見(jiàn)解：?jiǎn)渭儚钠髽I(yè)管理權(quán)上看，他更加傾向于賢，因?yàn)楫?dāng)前自己除了管理掌控集團(tuán)公司之外，還有其他的子公司，事情多時(shí)，常常無(wú)暇分身。如果聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人參與管理，不失為一個(gè)好的管理方式。隨著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)的提高，信任愈發(fā)重要，企業(yè)唯有在融洽的氛圍之下，才能走的穩(wěn)、走得快。同時(shí)，他也表示，當(dāng)家族成員中出現(xiàn)有實(shí)力、有能力的人的時(shí)候，也可以加入管理團(tuán)隊(duì)。不管傳親還是傳賢，最重要的是企業(yè)的一個(gè)制度設(shè)計(jì)，權(quán)力的一個(gè)制約。
