徐立勛總裁部署新年新工作

本報(bào)訊 “華茂企業(yè)是屬于社會(huì)的，要確立華茂特色的內(nèi)涵式發(fā)展理念，為華茂品牌注入持久的生命力?！?015年2月，徐立勛總裁在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上做了題為《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)三三一發(fā)展戰(zhàn)略》的報(bào)告，剖析當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢“新常態(tài)”，解讀“華茂特色內(nèi)涵式發(fā)展”理念,并對(duì)新年新工作開展了部署。

2015年，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持復(fù)蘇態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。國家正持續(xù)推動(dòng)新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生全面、深刻的變化。

基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的判斷，徐立勛總裁要求集體各產(chǎn)業(yè)板塊緊隨時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提出2015實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營業(yè)收入總額45億元的經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)層面

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵式發(fā)展，企業(yè)形象建設(shè)

2015年，集團(tuán)總體發(fā)展思路是：強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展，全方位抓教育質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，為“華茂”品牌注入持久生命力；平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營的關(guān)系；繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)華茂人職業(yè)幸福感，凝心聚力，為打造“百年華茂”不懈努力。

徐立勛總裁解讀了華茂特色的內(nèi)涵式發(fā)展理念，他提出，內(nèi)涵式發(fā)展即是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的深耕細(xì)作，在貼近用戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量上邁上新臺(tái)階，為此華茂需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

在企業(yè)形象建設(shè)方面，“華茂·彩虹行動(dòng)”將在2015年繼續(xù)品牌化、規(guī)模化發(fā)展，與寧波五套少兒頻道合作開展“彩虹公益少年”選拔等活動(dòng)，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響力，凸顯以華茂教育基金會(huì)為主體的品牌機(jī)構(gòu)形象。同時(shí)，微信、微博、雜志等各個(gè)自媒體傳播手段并進(jìn)，《華茂報(bào)》與《韶華報(bào)》整合，以統(tǒng)一的品牌形象形成傳播合力。

教育產(chǎn)業(yè)

關(guān)鍵詞：自主研發(fā)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

國內(nèi)教育裝備產(chǎn)品的市場需求正加快向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，以文教公司為核心的教育儀器裝備公司必須適應(yīng)主流需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，尤其在新課改儀器、數(shù)字科技館、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室整體解決方案等領(lǐng)域爭取實(shí)現(xiàn)新突破。

總裁指出，文教、上海、北京、廣州等主產(chǎn)業(yè)各企業(yè)之間要繼續(xù)開展優(yōu)勢互補(bǔ)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，共同擴(kuò)充市場格局。

教育事業(yè)

關(guān)鍵詞：國際化，以人為本，課程改革

加快建設(shè)一支適應(yīng)國際教育的師資隊(duì)伍，提高教師隊(duì)伍的整體水平和教育教學(xué)能力。同時(shí)，以發(fā)展愿景凝聚人心，以優(yōu)厚待遇激勵(lì)教師，進(jìn)一步增強(qiáng)教師對(duì)民辦學(xué)校的認(rèn)同感。

課程改革方面，深入研究和推進(jìn)走班制教學(xué)實(shí)踐和課堂、課程、課時(shí)的“三課”改革，努力探索和適應(yīng)新中高考模式下的教育教學(xué)形式。以培養(yǎng)“喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的人”為目標(biāo)，繼續(xù)打造高效課堂。

目前，新的華茂國際學(xué)校已獲批成立，2015年將在推進(jìn)教育國際化之路上大膽實(shí)踐，拓寬中外合作與交流的領(lǐng)域和渠道，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高國際教育教學(xué)質(zhì)量。衢州華外和龍游華外要繼續(xù)走內(nèi)涵發(fā)展的道路，全面提升教育教學(xué)水平，合力打造“華茂”教育品牌。

教育論壇

關(guān)鍵詞：加快施工步伐，軟硬件齊頭并進(jìn)

總裁表示，教育論壇需在2015年緊抓施工進(jìn)度，論壇項(xiàng)目部與酒店籌建組通力合作，根據(jù)總體安排，加強(qiáng)與希爾頓酒店管理公司的溝通對(duì)接，擬定以2015年初步具備單體驗(yàn)收條件、2016年7月具備對(duì)外營業(yè)接待條件為核心落實(shí)工程施工目標(biāo)。

華茂美術(shù)館在重點(diǎn)做好“羅工柳先生誕辰100周年系列紀(jì)念活動(dòng)”的同時(shí)，配合東錢湖國際教育論壇的進(jìn)度安排，做好華茂藝術(shù)教育博物館建設(shè)的前期工作。

多元產(chǎn)業(yè)

關(guān)鍵詞：開拓新興市場，伺機(jī)并購

面對(duì)仍然嚴(yán)峻、復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，國貿(mào)公司如何繼續(xù)在寧波外貿(mào)界保持領(lǐng)先地位，仍然需要危機(jī)意識(shí)、謹(jǐn)慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。出口要將眼光放在新興市場上，內(nèi)貿(mào)加強(qiáng)對(duì)逾期未回款業(yè)務(wù)管理，保證公司現(xiàn)金流。

置業(yè)公司要迎接市場浮動(dòng)與政策變化的雙重調(diào)整，在2015年以悅峰項(xiàng)目為首要工作任務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)新營銷、提升服務(wù)，依托“華茂”品牌，傾力打造“悅峰”，切實(shí)做好精裝修管理，通過創(chuàng)新的渠道營銷和圈層營銷方式，力爭取得可觀業(yè)績。

在投資領(lǐng)域，總裁指出，經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境或迎來新的機(jī)遇，未來5至10年，中國是一個(gè)并購的時(shí)代，意味著投資機(jī)會(huì)的增多，華茂近年將適時(shí)做好“過冬”準(zhǔn)備，并搶抓并購的好時(shí)機(jī)。

最后，徐立勛總裁強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移的秉持“內(nèi)涵式發(fā)展”理念，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，并繼續(xù)深化企業(yè)形象建設(shè)，他鼓勵(lì)全體華茂人在2014成績之上，不斷前行，以飛躍奮進(jìn)之意迎接2015。