在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，華茂集團(tuán)逐步形成了屬于自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)理念，成為董事局主席徐萬(wàn)茂塑造華茂企業(yè)的靈魂，也成為華茂企業(yè)全體中員工的共同信奉的理性精神。
“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的核心經(jīng)營(yíng)理念 自第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以來(lái)，華茂在實(shí)踐中確立了“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的核心經(jīng)營(yíng)理念，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)性，以及企業(yè)與社會(huì)的共生性，其的基本內(nèi)涵是企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任感做社會(huì)認(rèn)同的事，只有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步共生，才是華茂價(jià)值的選擇方向。華茂認(rèn)為，只有堅(jiān)持社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，才可能做成大事，才可能得天時(shí)、地利、人和，才是大企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)和風(fēng)度。這與華茂的“三個(gè)根本”的企業(yè)價(jià)值觀一脈相承，之間的區(qū)別是，一為原則立場(chǎng)，一為選擇標(biāo)準(zhǔn)。
“三個(gè)根本”的企業(yè)價(jià)值觀 “教育是立業(yè)之本”表述了華茂的事業(yè)理想，在教育領(lǐng)域建功立業(yè)，是華茂永遠(yuǎn)的方向和動(dòng)力?！罢\(chéng)信是生存之本”，表述了“誠(chéng)信”這一源自徐氏家訓(xùn)第一準(zhǔn)則的華茂文化本源，是華茂“治家”、“平天下”的自覺(jué)行為。這是華茂生命力得以持續(xù)的本質(zhì)。“品牌是發(fā)展之本”，表述了華茂對(duì)高尚的“企業(yè)人格”的追求。
“做更有價(jià)值的事”的企業(yè)行為準(zhǔn)則 這是華茂集團(tuán)在《“三個(gè)一戰(zhàn)略”實(shí)施綱》中首次正式提出來(lái)的企業(yè)行為準(zhǔn)則。華茂始終把自己的企業(yè)行為與自身的社會(huì)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，努力使企業(yè)成為“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。在確定企業(yè)行為的時(shí)候，始終以“正面價(jià)值”作為導(dǎo)向，追求價(jià)值的最大化，而不一定是利益的最大化。這是華茂在四十年創(chuàng)業(yè)中形成的、并為全體成員所認(rèn)同和實(shí)踐著的企業(yè)精神，也是華茂追求可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展的行為指南。
“制度大于總裁”的管理原則 華茂集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩次企業(yè)制度改革，確立了以家族絕對(duì)控股的家族企業(yè)性質(zhì)，并系統(tǒng)構(gòu)建可支撐華茂健康發(fā)展的制度體系。2007年，華茂集團(tuán)啟動(dòng)了第三次制度改革，將家族利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益和員工利益融入華茂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從法律、民事和傳統(tǒng)三方面統(tǒng)籌華茂企業(yè)的傳承發(fā)展，創(chuàng)造性地簽署《徐氏家族共同協(xié)議》，在《協(xié)議》中寫(xiě)入了“制度大于總裁”的理念，并通過(guò)公證的方式使這一理念獲得了法律的確認(rèn)。簡(jiǎn)單的六個(gè)字，使制度高于一切，彰顯了華茂走向現(xiàn)代企業(yè)制度的決心和創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青的管理理念與發(fā)展追求，成為華茂代代傳承發(fā)展的生命基因。
