百年華茂自可期，
前浪后浪競(jìng)天齊。
風(fēng)云際會(huì)凌絕頂，
敢立強(qiáng)林在前席。
放眼國(guó)內(nèi)，筆者認(rèn)為迄今為止，能稱得上真正成熟的企業(yè)家并不多。與此同時(shí)，盛名之下其實(shí)難副者倒不少。而徐萬(wàn)茂先生則可當(dāng)之無(wú)愧地入立真正成熟、名副其實(shí)的企業(yè)家之列。
做企業(yè)如做人。關(guān)鍵不是要去“做”，而是要懂得如何去“做”，應(yīng)講求品味和境界。做人，必先自立有業(yè)，然后苦心志，勞筋骨，歷憂患，嘗成敗，漸次做到不惑、知命、耳順，最后方可臻至“從心所欲、不逾矩”的境界。四十多年來(lái)，徐萬(wàn)茂先生率領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，嘔心瀝血，殫精竭慮，迭克萬(wàn)難，奮勇拼搏，先后完成了對(duì)企業(yè)的四次轉(zhuǎn)型、三次制度改革，從而使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨式的變化，達(dá)到了應(yīng)該達(dá)到的高峰。
做企業(yè)如做人，要講信仰和理念。在做人方面，信仰是人類對(duì)崇高價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的敬仰和追求，是一個(gè)人生命的精神支柱；在做企業(yè)方面，信仰的體現(xiàn)則是理念。理念是企業(yè)內(nèi)部的燈塔，照亮著企業(yè)的發(fā)展之路，指引著企業(yè)的前進(jìn)方向。四十多年來(lái)，徐萬(wàn)茂先生率領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，逐漸探索積累出一套獨(dú)特的、他人不敢言及的企業(yè)理念。諸如：“做到比說(shuō)到難，智慧比知識(shí)難，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難”，“不跟風(fēng)，不眼紅，一心一意做自己的事”，“發(fā)展就是做有價(jià)值的事”，“制度大于總裁”，“用社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”，“做大企業(yè)尤其在于做人”，“可持續(xù)發(fā)展比贏利更重要”，“清醒地選擇最適合自己的發(fā)展道路”，“永遠(yuǎn)做有理想、有人格的企業(yè)”，“先人一步，天寬地闊”，“先做人，后做事”，“做別人不想做的事”，“做別人不能做的事。”“把個(gè)人利益放下，存心為社會(huì)服務(wù)。”
做企業(yè)如做人，應(yīng)敏于選擇。一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也好，在其成長(zhǎng)或發(fā)展的過(guò)程中，固然有許多路要走，但最緊要處就是那么兩、三步。對(duì)這兩、三步如何把握，要靠選擇。而選擇本身，有時(shí)是極其殘酷的。選擇對(duì)了，就是機(jī)遇和成功；選擇錯(cuò)了，則意味著挑戰(zhàn)與失敗。做出準(zhǔn)確選擇的前提，是真本事、大智慧、高眼界。在華茂三次成功的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，徐萬(wàn)茂先生都是毫不猶豫地選擇了教育。先是矢志不渝地選擇教學(xué)用具和儀器做為自己企業(yè)的主打產(chǎn)品，繼而又選擇興辦教育實(shí)業(yè)，斥資五億多創(chuàng)建民辦華茂外語(yǔ)學(xué)校。最后又不惜工本，投資18億以上，舉辦國(guó)際教育論壇。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部又進(jìn)一步確立了“教育是立業(yè)之本”，“教育事業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)互相促進(jìn)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
徐萬(wàn)茂對(duì)教育可謂情有獨(dú)鐘，心誠(chéng)志堅(jiān)。這些年經(jīng)常掛在徐萬(wàn)茂先生嘴上的幾句話，就是“我們的企業(yè)取之教育，用之于教育”，“要及時(shí)回報(bào)教育”。
（節(jié)選自《商學(xué)有道 徐萬(wàn)茂與華茂的教育之路》序言 作者 中國(guó)教育發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng) 教育部原副部長(zhǎng) 張保慶）
