徐立勛提出集團(tuán)2013年重點(diǎn)工作

本報(bào)訊（本報(bào)記者 程駿海）在1月31日召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，集團(tuán)總裁徐立勛做了題為《穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難增效益》的工作報(bào)告，指出要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八大精神，圍繞董事局制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營的關(guān)系，更大力度的關(guān)注和發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。按照“塑造品牌、提高效益、提升管理”的要求，在提高實(shí)體產(chǎn)業(yè)競爭力的同時(shí)，致力于提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展，并對2013年集團(tuán)各個(gè)板塊的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

集團(tuán)總部：品牌、輿情、人才儲備重點(diǎn)抓

確保健康穩(wěn)健的現(xiàn)金流。動(dòng)工的項(xiàng)目較多，資金壓力集中的2013年，對集團(tuán)整體資金鏈無疑是一次考驗(yàn)。集團(tuán)在資金管理方面，將把調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、改善短貸長用的資金局面作為一個(gè)重點(diǎn)工作來抓，積極落實(shí)項(xiàng)目的長期貸款，減少流動(dòng)資金貸款，探索和開辟其它融資渠道，切實(shí)保障集團(tuán)資金流穩(wěn)健。

啟動(dòng)商標(biāo)戰(zhàn)略，規(guī)劃品牌管理。根據(jù)“企業(yè)品牌集中化，產(chǎn)品品牌分散化”的原則，華茂教育產(chǎn)業(yè)將全面推廣啟用“七色花”商標(biāo)，使 “七色花”馳名商標(biāo)的無形資產(chǎn)在動(dòng)態(tài)中增值。于2012年集團(tuán)啟動(dòng)“華茂”商標(biāo)行政馳名認(rèn)定工作，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目在新的一年中跟進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)也將通過系統(tǒng)性的梳理和規(guī)劃，完善商標(biāo)注冊、保護(hù)和使用體系，將商標(biāo)管理系統(tǒng)與企業(yè)VI系統(tǒng)有機(jī)整合，切實(shí)站在全局高度謀劃品牌戰(zhàn)略。

共謀聯(lián)動(dòng)，實(shí)施一項(xiàng)品牌形象建設(shè)工程。華茂集團(tuán)將開展“華茂牽手—關(guān)愛小候鳥”夏令營活動(dòng)，通過媒體發(fā)動(dòng)尋找100名品學(xué)兼優(yōu)的外來務(wù)工人員子女，與華外學(xué)子結(jié)對，搭建一個(gè)城鄉(xiāng)學(xué)子互幫互助的愛心平臺。將用3—5年時(shí)間把“關(guān)愛小候鳥”愛心活動(dòng)打造成為具有一定社會效益的品牌活動(dòng)，從而來塑造華茂“情系教育、回報(bào)社會”的責(zé)任企業(yè)形象，提高華茂品牌知名度。

建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，注重防患于未然。2012年的“輿情危機(jī)”再一次為華茂集團(tuán)敲響了警鐘。隨著全媒體時(shí)代的到來,傳統(tǒng)傳播格局和輿論生態(tài)發(fā)生了廣泛而深刻的變化,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公共關(guān)系的建設(shè)和管理，重視危機(jī)管理，建立健全預(yù)警管理體系。必須重視網(wǎng)絡(luò)的力量，通過建立三維預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能危害企業(yè)形象的信息源，并及時(shí)給予正面的回應(yīng)。事前預(yù)防遠(yuǎn)比事后補(bǔ)救效果要好得多。

加大人才培養(yǎng)力度，做好人力資源的儲備工作。雖然認(rèn)識到人力資源工作的薄弱，但在實(shí)際工作中則往往因其“重要但不緊急”而讓步放緩。下一步華茂集團(tuán)將借助外部專業(yè)力量制訂3-5年人力資源工作規(guī)劃，并規(guī)范和細(xì)化人力資源六大模塊的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，通過開辦商學(xué)院第四期“華茂內(nèi)訓(xùn)師班”，來培養(yǎng)一支講授華茂文化、經(jīng)營、管理、研發(fā)等方面課程的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，來沉淀和積累華茂集團(tuán)自身特色的公共知識庫。

教育產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)新增效，優(yōu)化布局，開拓商業(yè)新模式

做好創(chuàng)新增效。將加大研發(fā)創(chuàng)新投入，擴(kuò)大外部研發(fā)合作，加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，創(chuàng)建區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心，以新產(chǎn)品引領(lǐng)市場，新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局和用工安排，摒棄落后產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，建立生產(chǎn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，控制物料和人工消耗。

抓好營銷工作，開拓新型商業(yè)模式。將進(jìn)一步調(diào)整和完善營銷政策，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新市場和重點(diǎn)項(xiàng)目拓展，適當(dāng)加大對重點(diǎn)銷售項(xiàng)目的支持力度，提升業(yè)務(wù)規(guī)模；在產(chǎn)業(yè)拓展方面，要盡快推出網(wǎng)上商城，以自主開發(fā)的科普科技系類產(chǎn)品為依托，在加強(qiáng)與外部專家合作的同時(shí)建設(shè)自主核心團(tuán)隊(duì)，探索科技體驗(yàn)館連鎖發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式。開出一家華茂自己的“七色花青少年科技體驗(yàn)館旗艦店”，為今后連鎖化商業(yè)拓展積累經(jīng)驗(yàn)。

教育事業(yè)：強(qiáng)管理、重師資、創(chuàng)特色、樹品牌。

強(qiáng)管理補(bǔ)短板。在加強(qiáng)對辦學(xué)行為、教學(xué)行為的日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，核心管理團(tuán)隊(duì)必須要盡快從日常事務(wù)中解脫出來，把重點(diǎn)精力放在思考《第二個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施細(xì)則上，制定切實(shí)可行的階段性發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)管理；同時(shí)，后勤服務(wù)部門要著力補(bǔ)齊短板，提高服務(wù)能力，充分融納到全校教育教學(xué)之中，充分發(fā)揮教學(xué)、后勤兩條線平行運(yùn)行的優(yōu)勢。

重師資促發(fā)展。要搭建多元平臺促進(jìn)教師發(fā)展，為教師的成長培土奠基，營造積極向上的成長氛圍，促進(jìn)教師隊(duì)伍加速升級。同時(shí)，要加強(qiáng)人文關(guān)懷工程，在發(fā)揮民辦機(jī)制優(yōu)勢的同時(shí)要給優(yōu)秀教師更多的安全感和歸屬感。

以特色樹品牌。寧波華外作為浙江省唯一一所“IB”國際學(xué)校，樹立了華茂“國際化”品牌。要充分利用這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢，緊緊抓住特色辦學(xué)這一發(fā)展的生命線，科學(xué)合理地設(shè)置課程和課時(shí)，發(fā)揮國際化、外語教學(xué)等優(yōu)勢，逐漸形成鮮明的華茂教育思想和教育模式，使華茂成為浙江省乃至全國民辦教育的知名品牌。

教育論壇：統(tǒng)籌謀劃，爭資引才，搭建文化“大平臺”

重大項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅是建筑本身，建成后的運(yùn)營、管理工作更為艱巨，必須對建造、運(yùn)行和管理提前統(tǒng)籌謀劃。在科學(xué)、有效、安全地組織B地塊的工程建設(shè)，收集整理教育博物館藏品的同時(shí)，在論壇軟組織框架構(gòu)建上要前瞻性的謀篇布局，爭取國內(nèi)外更多的物質(zhì)、智力、人才等資源，使論壇真正成為教育文化的傳播平臺，爭取短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)以社會效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：緊握政策動(dòng)向，調(diào)整經(jīng)營策略，培育新增長點(diǎn)

在針對 “世界需求出現(xiàn)不足，國際經(jīng)貿(mào)增長動(dòng)力缺乏”的外貿(mào)預(yù)測，國貿(mào)公司要盡可能避開歐債危機(jī)，把古巴業(yè)務(wù)的開拓列入公司重點(diǎn)項(xiàng)目，以古巴寧波貿(mào)易中心為支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，幅射到加勒比海中南美洲區(qū)域，培育國際新市場。另外，針對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，購買力總體水平下降的狀況，要及時(shí)調(diào)整自營產(chǎn)品格局，將產(chǎn)品定位在以滿足生活必需的剛性需求為主的各種產(chǎn)品；同時(shí)充分利用政府扶持，助推企業(yè)發(fā)展。

此外，置業(yè)公司一如既往的全力支持東錢湖項(xiàng)目的建設(shè)外，東大道一號項(xiàng)目二期的銷售、悅峰項(xiàng)目的推進(jìn)和土地儲備工作，都是明年的重點(diǎn)和首要任務(wù)。曙翔公司要加快市場拓展，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和研究，原有的市場基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場，在確保資金安全的原則上多渠道銷售。自強(qiáng)公司要加強(qiáng)營銷力量，積極拓展市場，提高盈利能力。華茂能源要保持良好的發(fā)展形勢，充分利用政策優(yōu)惠，加速市場開發(fā)，積極引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)，以及尋求新的合作伙伴，爭取2013業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破。