集團(tuán)召開(kāi)第三屆董事局第九次會(huì)議

“從1999到2014，我即將邁入在華茂的第15個(gè)年頭。平心而論，駕馭華茂這艘航船并不是一件輕松的事，有壓力更有責(zé)任，有困難更有挑戰(zhàn)，曾經(jīng)困惑，但從未退縮，我將在新的一年帶領(lǐng)總裁班子盡職盡責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為百年華茂的企業(yè)理想書(shū)寫(xiě)新的精彩篇章”，在集團(tuán)第三屆董事局第九次會(huì)議上，總裁徐立勛在述職報(bào)告中如是說(shuō)。

董事局成員一致認(rèn)為2013年度整體不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能超額完成董事局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)屬不易。在審議年度審計(jì)報(bào)告、投資議案等既定議程后，董事局成員提出了要進(jìn)一步加大力度發(fā)展集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)，既要善于做加法，也要用心去做減法。比如在產(chǎn)業(yè)布局方面的調(diào)整可作一些減法，對(duì)外投資應(yīng)以財(cái)務(wù)投資為主，盡可能減少參與，同時(shí)要積極關(guān)注企業(yè)負(fù)債率，確保健康合理的現(xiàn)金流。董事局成員還就集團(tuán)下一階段的發(fā)展提出了“潛力涵養(yǎng)”的要求，亦即在立足當(dāng)前發(fā)展的同時(shí)，要注重效益趨勢(shì)的分析，分析企業(yè)效益來(lái)源是基于政策機(jī)遇還是具有自我可控性。

董事局主席徐萬(wàn)茂對(duì)總裁經(jīng)營(yíng)班子在講話中，對(duì)總裁班子提出了如下工作要求和建議：一是要注重信息搜集，獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，忌閉門造車；二是要善于鉆研本職業(yè)務(wù)，有所專與精，善于團(tuán)結(jié)，必要時(shí)還要委曲求全；三是誠(chéng)信處事，用高尚的人格魅力感召周圍的人，凝心聚力；四是要善用人才，人才是企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵所在，核心所在；五是要善于以清財(cái)理財(cái)為抓手，重視預(yù)算授權(quán)和過(guò)程審計(jì)。