本報(bào)訊 2014年1月18日，集團(tuán)總裁徐立勛在集團(tuán)年終經(jīng)濟(jì)工作會議上做了題為《在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力推進(jìn)社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益》的工作報(bào)告，對在嚴(yán)峻宏觀形勢下，各成員單位和職能部門的恪盡職守，迎難而上為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入34.63億元，完成任務(wù)指標(biāo)115%的不俗業(yè)績表示滿意。在報(bào)告中，總裁對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的上年度工作進(jìn)行了評價(jià)，基于新的經(jīng)濟(jì)形勢對各公司領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)表的分析和建議，并對新年度工作進(jìn)行了部署。
五個(gè)評價(jià)總結(jié)2013
徐立勛總裁在報(bào)告中對2013年，與全體華茂同仁攜手共度的歲月進(jìn)行了回顧，在肯定付出與成績的同時(shí)，也中肯的指出了存在的問題與不足，“不斷超越才能不斷進(jìn)取，指出問題是希望這些問題成為我們來年開拓進(jìn)取的路牌航標(biāo)，而不是我們前進(jìn)道路上的絆腳石”。
評價(jià)一：管理提升有效果，實(shí)業(yè)發(fā)展需加強(qiáng)
2013年對于集團(tuán)管理提升工作而言可謂收效顯著，無論是總裁辦另辟公益品牌內(nèi)涵打造蹊徑的“華茂·彩虹行動”廣受社會與媒體關(guān)注，取得良好社會效益，財(cái)務(wù)管理部“精準(zhǔn)前瞻”的確保集團(tuán)現(xiàn)金流健康合理，還是IT部通過辦公自動化對工作效率及管理流程優(yōu)化提升，都為新年度以更高起點(diǎn)開展工作提供了可能。
籌謀新年新方向，徐立勛總裁認(rèn)為目前集團(tuán)利潤來源過多依賴于資本市場、股權(quán)投資分紅等非主營因素，公司轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場拓展所帶來的利潤所占份額依然較小，在一定程度上凸顯集團(tuán)的實(shí)業(yè)發(fā)展動力不足。此外，對于整個(gè)集團(tuán)而言，加強(qiáng)對人力資源工作的重視，完善晉升及個(gè)人評價(jià)機(jī)制時(shí)不我待。
評價(jià)二：聯(lián)動共贏初顯效，戰(zhàn)略拉動要加油
作為華茂教育產(chǎn)業(yè)龍頭的文教公司，科普科教創(chuàng)新高、校園數(shù)字科技館上目錄、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺或成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，種種利好態(tài)勢顯現(xiàn)在過去一年“抓管理、促效益”取得了顯著成果，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10417萬元。華茂京滬廣教儀軍團(tuán)，分別通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搭乘“政策快車”、調(diào)整業(yè)務(wù)布局等方式，籌謀新的發(fā)展，北京公司銷售增幅較去年上漲11%，上海公司更是超出銷售額指標(biāo)40%。
對于華茂教育主產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況，徐立勛總裁在表示滿意和欣慰的同時(shí)，提出了更高的期望與要求。他認(rèn)為在教育產(chǎn)業(yè)方面，具有深度的戰(zhàn)略影響力的產(chǎn)品線尚未表現(xiàn)出強(qiáng)勁的戰(zhàn)略拉動。新產(chǎn)品的市場推廣缺乏戰(zhàn)略層面一盤棋的營銷策劃與推動，產(chǎn)品的叫好與市場的叫好之間還有不短的路程要走。
評價(jià)三：華外雖已做大，還需做優(yōu)做強(qiáng)
在第二個(gè)《寧波華外十年發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施的第一年，寧波華外制訂了《三年行動計(jì)劃》，取得了全國民辦學(xué)校唯一 “國民教育過渡班”資質(zhì)，其“國際化”辦學(xué)特色和發(fā)展方向更加明確，隨著彈性學(xué)制完善建立，各學(xué)部升學(xué)成績也在原有的基礎(chǔ)上也有了新的突破。衢州華外中考成績繼續(xù)在全市范圍內(nèi)名列第一，各類師生競賽活動優(yōu)異成績，不負(fù)“浙西民辦名校”的盛名。龍游華外中考成績創(chuàng)歷史新高，且在學(xué)科競賽、文藝節(jié)目評比中成績突出，優(yōu)勢明顯。
面對公辦學(xué)校競爭力也日益提升的現(xiàn)狀，徐立勛總裁認(rèn)為，華外學(xué)校在取得巨大成績的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識到，“學(xué)校雖已做大，還需做優(yōu)做強(qiáng)”。以面向世界、多元發(fā)展為導(dǎo)向的教育國際化尚處于探索階段，以“開發(fā)潛能、提供選擇”為主導(dǎo)的學(xué)制改革有待進(jìn)一步完善，以體現(xiàn)“學(xué)生為主體”的課程、課時(shí)和課堂教學(xué)的改革尚需進(jìn)一步深化。
評價(jià)四：論壇建設(shè)成效顯，“前后”兼顧多留心
國際教育論壇各地塊功能定位及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)都更加明晰，B地塊酒店計(jì)劃于2015年底開業(yè)；教育博物館則將于2014年初正式動工；C地塊企業(yè)機(jī)構(gòu)會所群、A地塊專家工作室及公寓也進(jìn)入調(diào)研設(shè)計(jì)階段。作為教育博物館藝術(shù)分館的華茂美術(shù)館，通過在國家級藝術(shù)場館展出藏品持續(xù)擴(kuò)大影響力。《羅工柳紀(jì)念文集》這一研究成果的交付出版，為在建的教育博物館充實(shí)了學(xué)術(shù)內(nèi)容。
對于集團(tuán)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，徐立勛總裁提出了更為細(xì)致的建議。他指出，國際教育論壇項(xiàng)目在規(guī)劃論證和設(shè)計(jì)過程中，較多受制于項(xiàng)目所在地本身的規(guī)劃許可，可能將為酒店今后的經(jīng)營帶來一定的困難，如何消除后續(xù)前期布局設(shè)計(jì)中的一些缺憾，需要相關(guān)人員開動腦筋，尋求合適的方式“因地制宜”地盡可能彌補(bǔ)。
評價(jià)五：“非教”產(chǎn)業(yè)顯風(fēng)采，制度效率雙優(yōu)先
在不利的大環(huán)境和緊縮政策形勢影響下，置業(yè)公司妥善應(yīng)對“阿克蘇”事件完成銷售目標(biāo)的87.4%，國貿(mào)公司保持進(jìn)出口業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，完成銷售目標(biāo)的108%，并通過聯(lián)合強(qiáng)勁伙伴投資共贏尋求經(jīng)濟(jì)增量新來源。自強(qiáng)公司、能源科技公司積極擴(kuò)大自身在業(yè)界的知名度和影響力，借助優(yōu)勢平臺拓展業(yè)務(wù)，曙翔公司持續(xù)打造“技術(shù)創(chuàng)新”核心競爭力蓄勢待發(fā)，各類投資公司及項(xiàng)目也為集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的貢獻(xiàn)和作用。
“非教育類的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益的忠實(shí)實(shí)踐者，在共享集團(tuán)重視社會效益所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)的同時(shí)，也為集團(tuán)貢獻(xiàn)著活躍的現(xiàn)金流”徐立勛總裁對以為被定義為“遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)”的非教育類集團(tuán)成員的努力和付出表示感謝，同時(shí)也指出“我們既要大力倡導(dǎo)制度大于總裁的管理機(jī)制，也要避免以維護(hù)制度的規(guī)范性與權(quán)威性為由，而引發(fā)的效率低下和責(zé)任推諉現(xiàn)象產(chǎn)生”。
最后，徐總希望將這些評價(jià)與建議，與各位同仁共勉，希望華茂人們在不斷的總結(jié)提升中收獲更多。
五點(diǎn)分析預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢
由于2013年世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，國際金融危機(jī)的后續(xù)效應(yīng)依然存在。發(fā)達(dá)國家有走向復(fù)蘇的跡象，但對新興市場國家的不利影響卻依然顯現(xiàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直在低位徘徊，國際貿(mào)易停滯不前，新興市場國家經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩，市場需求較前幾年也明顯減少。
嚴(yán)峻的2013年對企業(yè)而言無疑是一個(gè)不好過的年頭，但迎難而上，堅(jiān)韌進(jìn)取一直都是華茂人與生俱來的秉性。徐立勛總裁在2013年度經(jīng)濟(jì)工作會議上，對新年度的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析。
分析一：國內(nèi)外環(huán)境趨勢看好
在新的一年，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是整個(gè)華茂集團(tuán)乃至中國經(jīng)濟(jì)的主要基調(diào)，“經(jīng)濟(jì)改革”作為十八屆三中全會后決定國計(jì)民生的“重頭戲”即將開幕上演，趨于樂觀的外貿(mào)形勢必將為2014年國內(nèi)外的外貿(mào)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
分析二：政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)帶來機(jī)遇
在2014年國家教育部將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新和改善管理方式，以期引導(dǎo)教育裝備行業(yè)健康發(fā)展。作為華茂集團(tuán)龍頭的華茂教育產(chǎn)業(yè)板塊，務(wù)必要把握好政府部門著力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)與決策支持“三位一體”教育裝備工作新格局的有利時(shí)機(jī)，開動腦筋、煥發(fā)活力，優(yōu)化配置資源，搶占先機(jī)。
分析三：民辦教育將迎來發(fā)展春天
今后三年，將是民辦學(xué)校發(fā)展的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。在十八屆三中全會精神的指引下，各級政府將進(jìn)一步加大對民辦教育的扶持力度，長期制約民辦教育發(fā)展體制性障礙，諸如民辦學(xué)校法人屬性、教師身份等問題有望排除，這將對民辦教育的法制環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境帶來優(yōu)化和改善。
分析四：房產(chǎn)行業(yè)將迎戰(zhàn)“均利時(shí)代”
在2013年底，隨著新一輪調(diào)控的上馬，前期漲幅較高城市的房價(jià)漲幅已得到有效遏制，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將繼續(xù)狠抓房地產(chǎn)市場調(diào)控和監(jiān)管，并對房產(chǎn)的存量消化和新開發(fā)的總量的控制將會加強(qiáng)。徐立勛總裁預(yù)計(jì)，2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)將迎來“勻利時(shí)代”，這意味著房企未來不能再依靠單一的住宅類產(chǎn)品求發(fā)展，保持土地儲備規(guī)模、開發(fā)速度和資金實(shí)力的動態(tài)平衡，開發(fā)結(jié)構(gòu)多元化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)品將成為各房產(chǎn)企業(yè)的新出路。
分析五：國際貿(mào)易穩(wěn)增勢頭已定
根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的最新報(bào)告顯示，中國將多措并舉穩(wěn)定進(jìn)出口增長，加快推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，大力培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，支持跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易方式和外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口推動對外貿(mào)易平衡發(fā)展。
根據(jù)徐立勛總裁的預(yù)測，2014年隨著政府改革和職能化的轉(zhuǎn)變，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的不少問題將會得以解決，國外經(jīng)濟(jì)形勢也會逐漸好轉(zhuǎn)，隨之將為中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)高增長奠定了宏觀經(jīng)濟(jì)層面的基礎(chǔ)，中國經(jīng)濟(jì)形勢對華茂而言趨于樂觀。
五項(xiàng)要求部署新年工作
基于2013年度的工作情況，以及對2014年度國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷，徐立勛總裁要求大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的三中全會精神，在“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”的指引下，深入“三個(gè)一工程”向縱深推進(jìn)，提出2014年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元的經(jīng)營目標(biāo)，并對集團(tuán)各方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)總部：品牌工程重執(zhí)行，公關(guān)機(jī)制需建立
對于集團(tuán)而言，把握經(jīng)濟(jì)改革所帶來的機(jī)遇，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，加強(qiáng)資金安全運(yùn)行等工作將長抓不懈?！叭A茂·彩虹行動”將以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)展開，更要以此為契機(jī)引導(dǎo)各成員單位將品牌意識向執(zhí)行層面轉(zhuǎn)化，將華茂的每一個(gè)成員都納入到品牌資源整合、提高和利用中來。
隨著近些年自媒體的迅速發(fā)展，建立常態(tài)的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制，在突發(fā)情況下全局籌劃、從容應(yīng)對，將是華茂每個(gè)成員單位必修的新課題，集團(tuán)將率先垂范引導(dǎo)各成員單位建立反應(yīng)迅速的危機(jī)公關(guān)機(jī)制。
教育產(chǎn)業(yè)：雙重“鞏固”為核心，人才、研發(fā)不松懈
對于華茂教育產(chǎn)業(yè)而言，必須做好兩個(gè)“鞏固”：一要鞏固兄弟公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，以文教公司為核心研發(fā)系列新品，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢； 二要鞏固多元化業(yè)務(wù)渠道，拓展空白市場，繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目以及大額集成項(xiàng)目的營銷資源支持力度，依靠高品質(zhì)的整體方案和自主特色產(chǎn)品力爭獲得項(xiàng)目訂單。
此外，圍繞教育產(chǎn)業(yè)新品開發(fā)整體目標(biāo)，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌管理，切實(shí)加強(qiáng)基于公司研發(fā)系統(tǒng)職責(zé)分工與協(xié)同合作，引進(jìn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)新人，鼓勵和引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在做好自己擅長的產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過項(xiàng)目之間的信息共享和業(yè)務(wù)合作，不斷拓寬各自的營銷領(lǐng)域，也決定著主業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的寬闊和長遠(yuǎn)。
教育事業(yè)：重師資強(qiáng)特色，全面推行國際化
對于具有一定規(guī)模和社會影響力的三所華茂學(xué)校，如何“精耕細(xì)作”提升教育服務(wù)的“內(nèi)涵化”將是其面臨的新課題。打造認(rèn)同華茂辦學(xué)理念的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，當(dāng)是師資軟實(shí)力建設(shè)的要點(diǎn)。凸顯華茂教育的“特色化”優(yōu)勢，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，吸納世界各國教育的長處，探索形成具有本校特色的課程體系、組織形式、教育方式和方法、教育評價(jià)手段與方法，將作為教學(xué)工作的主抓方向。
為全面實(shí)現(xiàn)“國際化”辦學(xué)，應(yīng)大力拓展中外合作與交流的領(lǐng)域和渠道，用足用好支持中外合作辦學(xué)的政策，敢于先行先試。以中外合作舉辦高中班為重點(diǎn)突破方向，進(jìn)一步拓寬合作渠道，創(chuàng)新合作模式，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高教育質(zhì)量。此外，更加期待民教分院在新年度借助整合教育方面專家，從企業(yè)經(jīng)營、教育事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、文化等角度來梳理完善華茂教育的文化體系。
教育論壇：嚴(yán)控時(shí)間速推進(jìn)，以“終”為“始”促營銷
作為集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的教育論壇，科學(xué)、有效、安全地組織工程建設(shè)，確保2015年底論壇酒店順利開業(yè)，并做好酒店裝修、人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作將是新年工作的重中之重。同時(shí)，A地塊專家工作室及公寓的市場定位調(diào)研， C地塊企業(yè)機(jī)構(gòu)會所的設(shè)計(jì)任務(wù)的深化和落實(shí)，全面打通現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作中的區(qū)塊銜接，也將直接影響到各地塊分期建設(shè)的進(jìn)度，需特別重視。
關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，要一切以“盈利模式”和“客戶群需求”為導(dǎo)向，無論能布局、建筑設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組合，乃至裝修風(fēng)格、景點(diǎn)點(diǎn)綴等等微小的細(xì)節(jié)，都要為今后的銷售運(yùn)營服務(wù)，將其打造成華茂“使推銷變成不必要”的營銷典范，才能真正實(shí)現(xiàn)“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”。
關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：求穩(wěn)求變求發(fā)展，放開手腳創(chuàng)新高
2014年度，悅峰項(xiàng)目及總部一號物業(yè)運(yùn)營，無疑將成為置業(yè)公司年度工作“雙核心”，此外置業(yè)公司還需要尋找儲備適合的土地資源。國貿(mào)公司要繼續(xù)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)健發(fā)展，有針對性的“瘦身”進(jìn)口業(yè)務(wù)，持續(xù)推動教儀出口和華茂科教網(wǎng)銷，開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。曙翔公司要冷靜分析經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)真審視經(jīng)營定位，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力向管理要效益。能源公司要以“出效益”為動力和壓力，繼續(xù)以合同能源管理工程項(xiàng)目為“主打業(yè)務(wù)”，同時(shí)不失時(shí)機(jī)的開展其他節(jié)能減排項(xiàng)目的發(fā)掘和跟進(jìn)。
最后，徐立勛總裁強(qiáng)調(diào)，在新的一年中各成員單位要完善內(nèi)控體系，讓管理更高效，大力營造人才輩出的新局面，持之以恒提高產(chǎn)業(yè)競爭力，在重視產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，更注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。升華企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之基。要在這個(gè)快速變化時(shí)代生存和發(fā)展，需要管理層的高瞻遠(yuǎn)矚、“頂層設(shè)計(jì)”，更需要全員堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕、勇于拼闖的精神。
