那些年，華茂教會(huì)我的那些事......

初見杜靜崢總監(jiān)，她總是笑瞇瞇的，就像鄰家姐姐，而隨著談話內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，又能充分體會(huì)到她對工作的一絲不茍。這份嚴(yán)與愛，來自她對工作的責(zé)任感和與同事的互助情。2021年4月對于杜靜崢是特殊而意義非凡的，再過不到一個(gè)月的時(shí)間，就是她進(jìn)入華茂的20年整，從2001年到2021年，杜靜崢跟隨著華茂快速發(fā)展的腳步，已從當(dāng)初青澀稚嫩的小女生成為今天獨(dú)當(dāng)一面的“女強(qiáng)人”了。在生產(chǎn)中心的辦公室里，杜靜崢顯得親切、簡單又隨和，讓人有種這是到了她的家里拜訪一樣的感覺。我們的華茂人采訪活動(dòng)系列報(bào)道第一期，就讓我們走近華茂文教公司生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)——杜靜崢，了解她與華茂的故事。

伴隨，華茂是我夢想開始的地方

杜靜崢嘉興醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，順利進(jìn)入中國人民武裝警察部隊(duì)浙江省總隊(duì)醫(yī)院工作，因?yàn)閷幉ㄊ抢霞业雀鞣皆颍?span>2001年轉(zhuǎn)行進(jìn)入華茂邊學(xué)習(xí)邊工作，融入這個(gè)大家庭后，經(jīng)過多方面的考量，還是決定留在寧波，留在了華茂，從事和本業(yè)相差甚遠(yuǎn)的工作。彼時(shí)的華茂剛從教學(xué)具的生產(chǎn)拓展到投資辦學(xué)，寧波華茂外國語學(xué)校和衢州華外、龍游華外成立不久，一切都是欣欣向榮的樣子。“我來的第二年華茂就收購了教育論壇項(xiàng)目的橋頭堡——東錢湖酒店，當(dāng)時(shí)大家都以為老徐總要投資房地產(chǎn)呢……”杜靜崢那會(huì)也沒有想到從收購東錢湖酒店到成功舉辦第一屆東錢湖教育論壇，華茂會(huì)用18年的時(shí)間去經(jīng)營這么一件“吃力不討好”的事情，“這或許就是我能一直留在華茂的原因吧，總有那么多人、那么多事潛移默化地影響著我，不去在乎一時(shí)的得失，去做那些更有價(jià)值的事”。

“感恩華茂，它算是我人生一個(gè)重要的舞臺(tái)，讓我的個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。”杜靜崢認(rèn)為，企業(yè)和個(gè)人永遠(yuǎn)是相互成就的過程，而她很慶幸自己進(jìn)入華茂，和一群可愛的人一起，可以追自己的夢，追共同的夢，而一晃已是二十年。

蛻變，那些需要感謝的人和事

杜靜崢剛進(jìn)入華茂的時(shí)候是在董事局辦公室負(fù)責(zé)行政事務(wù)，提起徐萬茂董事長，杜靜崢的第一反應(yīng)就是慈祥、和藹，他不會(huì)在工作上對員工苛求，但是始終要求員工要有學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，更希望年輕一代能腳踏實(shí)地沉下心去學(xué)，保持那份熱愛。2002年10月，杜靜崢轉(zhuǎn)到集團(tuán)總裁辦公室，開始接觸到徐立勛總裁，“與頭一次見到徐萬茂董事長不同的是，我一開始非常地懼怕徐立勛總裁，但是慢慢接觸后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他是一個(gè)特別包容、開明又特別‘逗’的人，更像是大家庭中的兄長親切，像導(dǎo)師指引方向教會(huì)我做事?！笨赡芑叵肫?span>10幾年前那些“烏龍”的事，杜靜崢竟把自己都說樂了，“我始終記得他經(jīng)常對我講的那句話，‘不要怕做錯(cuò)，要敢想就要敢說敢實(shí)踐，不辜負(fù)每段時(shí)光不辜負(fù)自己’，他對年輕人的投資毫不吝嗇，他倡導(dǎo)快樂工作快樂學(xué)習(xí)，更喜歡聽到年輕的聲音，喜歡看到年輕人活躍的身影和欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)氛圍”。

2012年，杜靜崢轉(zhuǎn)崗到文教公司，擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)行政后勤，2015年開始接觸生產(chǎn)中心的工作，從行政到生產(chǎn)專業(yè)崗，跨度非常大，杜靜崢覺得那一年是他最辛苦的一年?！拔业男宰舆€是比較要強(qiáng)的，既然到崗就得盡全力把事情做好，從零開始，對所有產(chǎn)品都要慢慢了解，包括產(chǎn)品的工藝、材料等，原來在辦公室是可以穿高跟鞋和裙子的，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心后，基本穿平底鞋、運(yùn)動(dòng)褲，方便去車間看產(chǎn)品和材料，有時(shí)還會(huì)趴下去和車間主任一起仔細(xì)研究。我告訴自己，這一年我必須要了解產(chǎn)品種類和特征等?！倍澎o崢認(rèn)為那些機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備，敢付出的人的，人生的那些跨越都必須靠自己的努力來爭取。談及此處，杜靜崢又提及了一個(gè)在她職業(yè)生涯中幫助最大的人——何玉花，她心中的小何姐“自從何總來華茂任總裁辦主任時(shí)，她手把手的傾心教我，指導(dǎo)我嘗試開展各項(xiàng)工作，行政、人事、團(tuán)委等，我職業(yè)上的成長速度真正意義上變快了，在她身上我學(xué)到了一生受用的工作方法和處世態(tài)度，他對工作的執(zhí)著和敬業(yè)耳濡目染地影響著我?！?span>

成長，和華茂人一同努力奮斗

到了2016年，杜靜崢正式獨(dú)立接管生產(chǎn)中心的各項(xiàng)工作，包括技術(shù)、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)等，杜靜崢介紹說，目前科普儀器、教學(xué)具的競爭壓力主要是產(chǎn)品的更新?lián)Q代、市場拓展模式和政策變動(dòng)，教學(xué)具講質(zhì)量新穎性和對教材的匹配度、安全性、可操作性，所以對材料的實(shí)踐要求，學(xué)具設(shè)計(jì)后的下水實(shí)驗(yàn)都很重要；而科普儀器講究緊跟教育部信息化智能時(shí)代的發(fā)展腳步，探索與信息化的融合升級，促進(jìn)轉(zhuǎn)變。“當(dāng)下產(chǎn)品的升級中，首先我們的人、團(tuán)隊(duì)和思想必須引導(dǎo)升級，研發(fā)和市場的聯(lián)動(dòng)尤為重要，其次是研發(fā)速度、款型和用材的問題，更關(guān)鍵的是我們新品在市場的推廣能力，研發(fā)和市場是密切關(guān)聯(lián)的?！闭f到產(chǎn)品，杜靜崢一下子嚴(yán)肅認(rèn)真了起來，“今年如何讓研發(fā)和市場活絡(luò)關(guān)聯(lián)起來，新品是市場所需，營銷又真正能把公司自產(chǎn)產(chǎn)品大量推向市場，能互相響應(yīng)，在當(dāng)下，研發(fā)人員會(huì)走出辦公室，主動(dòng)走向市場與相關(guān)教研室、一線教師等加強(qiáng)溝通交流，推進(jìn)新產(chǎn)研發(fā)速度，對于新產(chǎn)品不定期組織新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，主動(dòng)讓銷售來挑產(chǎn)品，提建議，有市場有反饋，形成良好的內(nèi)部合作循環(huán)機(jī)制?！?span>

“我們在積極推行公司業(yè)務(wù)全線聯(lián)動(dòng)，一站化服務(wù)，以提高公司的核心競爭力?！倍澎o崢同時(shí)也分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為自己要嚴(yán)于律己、以身作則，才能獲得同事和下屬的信賴和支持。而作為領(lǐng)導(dǎo)，也要信任同事和下屬，在需要的時(shí)候給予同事和下屬必要的幫助。唯有這樣，工作才可以更輕松地開展起來。對于新加入文教或者華茂的家人，杜靜崢希望他們也能夠像她學(xué)剛畢業(yè)及現(xiàn)在一樣，把公司的核心價(jià)值觀、員工準(zhǔn)則記牢，并以此作為自己的工作為人處世的準(zhǔn)則，這將會(huì)是一件讓她收益無窮的事情。她特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神這點(diǎn)，對于一個(gè)公司、一個(gè)部門來說，有團(tuán)隊(duì)精神的上下一條心的集體會(huì)讓工作效益實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值。

談到生產(chǎn)中心，談到教學(xué)具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，杜靜崢滔滔不絕地給我們講了很多。我們在杜靜崢的言談里看到了過去華茂發(fā)展的一個(gè)小縮影，也看到當(dāng)下的教學(xué)具產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖，將來的華茂一定會(huì)更好！正如她說的：“熱愛一份工作就會(huì)全心全意地付出。如果可以，我愿意和華茂再走過下一個(gè)20年，見證華茂的每個(gè)輝煌瞬間”。